近日，西安航天动力研究所原副主任设计师张小平离职事件引发网络热议。

涉密人员可不可以离职、怎么离职、离职后承担哪些责任和义务？我们该如何加强相关保密管理？《广州保密》与您说说涉密人员离职那些事。

涉密人员单方面离职的界定与风险

界定：根据保密法及劳动合同法相关规定，“张小平事件”在性质上属于涉密人员单方面离职，包括两方面要件：第一，身份要件为涉密人员；第二，行为要件为单方面离职。

风险：第一，单方面离职的涉密人员多未经过保密提醒谈话，容易松懈保密弦，犯下低级错误，甚至出现个别人员为捞取“就业资本”，不惜携密离职的现象。第二，单方面离职的涉密人员多未与原单位进行涉密载体交接，容易导致其名下的文件、设备无人管理，引发失泄密事件。第三，在涉密人员单方面离职的情况下，涉密单位的内部权限管理工作往往滞后于人事变动，存在一定风险隐患。

规范涉密人员离职保密管理的建议

涉密人员：

自觉接受保密提醒谈话，主动清理清退涉密载体，配合做好管理权限取消，依法履行脱密期义务。

涉密单位：

第一，事先预防。进一步严格涉密人员上岗前的保密审查，切实把好入口关；加大日常保密宣传教育力度，强化保密警示教育；与涉密人员签订劳动合同时，明确约定脱密期期限和相应管理要求，在劳动合同剩余期限接近脱密期时间之际，向涉密人员征求是否续签合同的意见，对有离职意向的涉密人员，应当尽量提前安排到非涉密岗位。

第二，动态管理。对本单位涉密人员离职风险进行评估，并根据评估结果，对高离职风险的涉密人员进行分类管理；及时了解掌握涉密人员的思想状况和工作表现，对那些有离职意向、打算跳槽或者计划创业的涉密人员要进行重点关注，一旦他们有异常表现，如经常迟到、早退等，应当立即向本单位保密工作机构报告。

第三，监管跟上。只要离职涉密人员的脱密期未满，必须及时跟踪掌握其离职去向，确保脱密期管理各项要求落实到位；对脱密期内的核心涉密人员，原单位应进行必要的回访，委托属地管理的，原单位可以直接回访，也可以委托属地保密行政管理部门进行回访。回访可采取实地谈话、电话回访、函访等形式。

（转摘自“保密观”微信公众号）